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La gouvernance de la culture du changement

Le rythme du changement s’accélère, et les entreprises, les autorités publiques et les citoyens doivent eux aussi évoluer pour y répondre efficacement. Pourtant, 50 à 75 % des programmes d’adaptation au numérique échouent. Ceux qui mettent en œuvre le changement de manière efficace se donnent, ainsi qu’à leur organisation, un avantage concurrentiel important en se concentrant sur les facteurs essentiels à la réussite.

Changer, réformer, transformer une institution est une affaire complexe. Les États et les acteurs non étatiques sont confrontés à des défis de plus en plus importants pour faire en sorte que le changement se produise. L’adoption de réformes innovantes pour répondre aux demandes sociales ne suffit plus ; les gouvernements et les entreprises doivent accompagner leurs propositions de réformes d’une stratégie de gestion du changement. La manière dont le changement est géré détermine dans une large mesure le succès ou l’échec d’une initiative de réforme.

Parce que rien n’est constant, si ce n’est le changement, 4P propose un large éventail de formations et de séminaires, tant pour les institutions que pour les particuliers, afin de vous aider à suivre le rythme du développement.

4P vous aide à construire, intégrer et maintenir votre culture du changement numérique grâce à une formation de pointe sur les pratiques internationales, afin que vous puissiez décider, mettre en œuvre et contrôler votre empreinte numérique.

Les facteurs clés de la gestion du changement *

  • Le fait de disposer d'une direction forte, fiable et engagée est un facteur déterminant pour la réalisation des réformes (par exemple, les initiatives de réforme du secteur public en Asie du Sud-Est, les nouvelles politiques de l'emploi en Grande-Bretagne).

  • Le leadership est un facteur clé pour réduire la résistance au changement (par exemple, les initiatives de réforme du secteur public en Asie du Sud-Est, la réforme du Trésor de la Nouvelle-Zélande)

  • Un leadership efficace signifie obtenir l'engagement des gens par la persuasion, la négociation et être capable d'influencer leurs valeurs et leur culture (par exemple, les nouvelles politiques de l'emploi en Grande-Bretagne).

  • Bien que les valeurs soient difficiles à changer, il est possible de donner un autre sens à ce qui est valorisé et, ainsi, de transformer la culture organisationnelle (par exemple, la réforme du Trésor néo-zélandais).

  • Les stratégies de développement du leadership sont essentielles pour les dirigeants du secteur public qui se préparent à assumer leurs fonctions.

4P International

Nous pouvons vous aider à identifier et à gérer vos défis.

*Source: OECD, Managing Change in OECD Governments, AN INTRODUCTORY FRAMEWORK, Oscar Huerta Melchor